等管道工程現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理質(zhì)量的***壞直接影響到工程質(zhì)量、工程造價和工程的整體效益。因此，現(xiàn)場負責人要對現(xiàn)場生產(chǎn)要素進行合理的組織和規(guī)劃，運用科學的管理方法，確?，F(xiàn)場施工按照預定的目標安全有序地進行。掌握以下幾點:

　　1. 加強技術(shù)指導:在***型管道施工現(xiàn)場，涉及的機械和技術(shù)種類較多，施工過程復雜。因此，應加強技術(shù)指導，確保施工人員的專業(yè)性。

　　2. 嚴格的材料管理和合理的資源配置:選用***質(zhì)的管件和閥門部件，工程質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場材料配置和進場，合理配置材料;

　　3.項目進度協(xié)調(diào)與監(jiān)督:在整個項目建設(shè)過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種突發(fā)事件，如水電故障、機械故障等。制定明確的績效考核標準，完善管理機制，做***監(jiān)督工作。